7月16日，美信佳集团召开2026年半年度工作会议，系统总结2026年上半年经营发展情况，深入剖析当前存在问题，全面部署下半年重点工作。集团董事长吴信江出席会议并讲话，吴云飞总经理作2026年半年度工作报告。集团中层以上管理人员，子公司经营班子、财务负责人参加会议。

    会上，各子公司总经理、集团分管领导依次汇报了2026年上半年工作完成情况、存在的问题及三季度工作计划。

吴云飞总经理的工作报告客观分析了当前市场持续承压、行业竞争白热化的严峻形势，并直面集团在市场拓展、资金运营、风险管控等方面的不足。围绕全年发展目标，吴总强调，要进一步加大市场攻坚力度，加速应收账款清收，严抓安全生产全链条，优化供应链配套体系，强化专业人才梯队建设。全体干部职工要立足岗位真抓实干，以务实举措攻坚克难，全力冲刺年度经营总目标。

吴信江董事长在讲话中指出，当前外部市场环境依然严峻，行业洗牌加速，但危机中亦蕴藏机遇。面对新形势、新挑战，吴董事长提出六个方面的重点要求：

一是管理层要在岗尽责、实干为先。身在其位必谋其职，下沉到一线解决实际问题。丢掉“等、靠、要”，坚守企业利益优先，带动全员树立“人人为企业，企业为人人”的共同体意识。

二是执行力要件件回应、落地见效。用好“任务、问题、责任”三张清单，定岗定时定人，做到有交办必有反馈、有任务必有结果。

三是经营开拓要全员出击、迎难而上。各子公司必须把市场开拓作为第一要务，两大产业同步发力，放眼全球抢抓机遇，趁行业洗牌期抢占市场份额。

四是降本增效要精细管控、深挖潜力。采购严格执行比质比价；生产逐工序排查浪费点，降低能耗；管理严控非必要开支；资金狠抓应收账款回款，盘活存量资产，筑牢现金流屏障。

五是考核奖惩要刚性兑现、动真碰硬。各项指标设定必须与薪酬、奖惩、晋升直接挂钩，让能者上、平者让、庸者下，真正实现优胜劣汰，组建一支“忠诚于企业、认真于工作”的队伍。

六是风险防控要守牢底线、把控全局。紧盯安全生产、资金运营、法律合规三大风险，坚持关口前移、主动防范，建立常态化督查和“回头看”机制，全方位守住经营安全底线。