3月16日，美信佳集团2026年新年度工作会议隆重举行，会议全面部署了新一年发展目标与重点任务，为推进美信佳高质量发展谋篇布局。集团董事长吴信江出席会议并讲话，集团吴云飞总作2026年新年度工作部署，集团中高层管理人员、各子公司经营班子成员等参加会议。

会上，集团与集团各职能部门、各子公司签订 2026 年度四项绩效考核目标责任书，明确新年度发展指标与责任分工，为全年工作开展立下 “军令状”。

在工作部署环节，吴云飞总围绕集团整体发展战略，从经营管理、业务推进、风险防控等方面对2026年工作进行了系统安排。他强调，要细化责任分解，确保目标落地；深耕业务领域，提升质量抢占市场；严守安全底线，确保全年零事故；强化内控管理，筑牢风险防线。明确了各业务板块的工作重点、实施路径和攻坚方向，为全年工作提供了清晰指引。

吴信江董事长在讲话中指出，2026年是“十五五”规划的起步之年，

更是集团新目标落地的关键之年，做好全年各项工作意义重大。围绕目标责任书的落地，他提出三点明确要求：一是思想上必须统一。集团上下要坚决贯彻落实集团董事会的决策部署，以企业利益最大化为导向，秉持“想干事、能干事、干成事、不出事”的态度履职尽责，各级管理人员更要增强危机意识、紧迫意识与责任意识，将本职工作融入集团发展大局。二是工作上必须担当。各级管理层要对照目标责任书，把工作抓实抓细抓落地，高层管理人员需以身作则、深入一线，对于重大项目与核心指标，必须由主要领导亲自抓。集团要集中资源向核心效益领域倾斜，各子公司要结合自身发展实际提质增效。三是用人上必须考核。坚持以数据、业绩和解决问题的能力衡量岗位与薪酬，践行“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，将绩效考核制度与四项目标责任书深度融合，层层分解任务到岗到人，让考核成为检验人才、优胜劣汰的硬标尺，培育“人人为企业，企业为人人”的企业文化。

吴信江董事长最后强调，当前经济形势严峻，全体美信佳人要拿出“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋斗劲头，苦练内功、外拓市场，以齐心协力、攻坚克难的决心，真抓实干、奋力拼搏，确保 2026 年度各项目标任务圆满落地。