2012年12月5日下午，湖州市供销社党委副书记、副主任沈兴元，在董事长吴信江和集团公司副总徐林方的陪同下来我公司调研。

首先董事长简要地向沈主任介绍了商品混凝土公司今年以来的整体运作情况和分设拌站的筹备情况。

孟顺才代表公司向调研组介绍了2012年度生产经营情况和2013年的工作思想、奋斗目标。施惠根就筹备工作和具体进程向调研组作了汇报。施国强围绕了应收款情况和明年上半年的销售目标、方向作了说明。

    听完公司各方面的汇报后，董事长对公司提出了四点意见：㈠今年的工作总体评估为基本合格，但对产生的效益不是很满意，特别前三季度的安全、质量、内部管理均达不到要求，应收款偏高等等，原材料采购方面和应收款的回笼力度上需待进一步推进和加强。㈡又接近年底了，在抓好内部管理之外，扩大销售拓展销路至关重要，重中之重的工作是对年底应收帐款的梳理和催讨工作出说明。㈢明年的初步目标是在35—40万方的销量，资金周转率也是一个考核的主要指标，应引起高度重视；混凝土行业的龙头是销售，因此在销售上采取新人新机制等灵活有效的办法来扩大销售，多角度、全方位改变经营思路，力争在新拌站建成时就有一个突破，为取得2013年的全胜打好基础。㈣全力、精心地筹划新拌站的工作，确保4月30日前完成，同时又要确保老拌站的生产、安全、质量、销售不受影响，所以你们的工作是辛苦的，但也是必须的；另外，在新拌站人员的配备上你们也要早作准备、早落实，并做好现有人员的思想工作，想过去的，我们都欢迎。

     最后，沈兴元主任对公司班子成员所做的工作表示满意，公司已经进入了“亿、千”企业行例表示高兴，对公司安全、质量、队伍建设上所做的工作表示肯定，同时也对公司提出了三点希望：㈠拓展市场、扩大规模，加大营销力度，既然有了明确的目标，那就要按照这个方向去努力。㈡强化内部管理，提高工作效率，减少原料成本，做好资金回收，提高资金周转率，重视安全生产和产品质量。㈢加快新拌站的建设和推进工作，一个新项目就是一个新起点，你们一定要谋划好，再为美信佳集团注入新的活力；在过渡期，必须抓好新、旧拌站的各项管理工作和交接工作，特别在人员方面一定要不失时机地把握好，该招聘的招聘，该培训的培训。最后期待你们明年的各项指标能超额完成。

    调研组还对应收款回笼、资金运作和管理、新拌站建设等方面分别和相关人员进行了沟通并提出了要求和目标。